現如今，各大行業的市場上均呈現出百花齊放、百家爭鳴的局面，中小型公司的發展越來越難。那中小環境監測公司如何走出發展困境呢？徐傲霜在這里為大家提出幾點建議。

一、加強戰略規劃

有一種片面的認識，一說戰略規劃，就是要做大做強，爭當行業老大，實際上，中小環境監測公司加強戰略規劃，實質上是立足于所處行業，把自身可以掌握的資源統籌有效利用起來，實現自身利益的最大化。華為等成功的公司一開始的目標并非要做行業老大，成為行業老大是自身發展的結果，而不是規劃的結果。作為戰略規劃，每一個中小環境監測公司都要明白自己在什么時候能做什么，而不是盲目投資、盲目發展。

二、提高產品質量

目前中小環境監測公司發展的，都在提轉型升級。其實對于中小企業來說，最靠得住的是不斷提高自身的產品質量，根據消費需求不斷提供有效的供給，而非口號式的轉型升級。在高度市場化的今天，質量和技術是中小環境監測公司生存和發展的最堅實保障。要把環境監測產品質量放在第一位。中小環境監測公司不可能都去搞創新，都去轉型升級，而是立足于現有環境監測產品，在提高質量的基礎上，加強技術進步，不斷推出能夠滿足消費者需求的新產品，就能在市場上找到立足之地。

三、加強自身管理

決定中小環境監測公司發展命運的是其自身。在加強自身管理上，不能被現成的管理理論和方法所左右，應該根據自身的情況制定適合自身的管理制度。只要管用，只要切實可行，就要堅持下去。先進的管理理論和方法，只能借鑒，不能照搬。

綜上所述，在如今的發展局勢之下，中小環境監測公司一定要加強戰略規劃、提高產品質量、加強自身管理，三者齊頭并進，提升公司的綜合實力！