環境監測公司是一個有機的統一整體，其組成部分既講究分工明確又強調協調合作。環境監測需要管理制度來明確權責和工作流程，制度是企業運轉的基本保障。

環境監測公司經過一段時間的發展己具備一定的規模，但仍需要完善各項管理制度，為戰略的實施提供保障。根據環境監測公司制定的發展戰略和未來業務布局需要，需要建立總公司對分公司、子公司的管理制度，以加強對分、子公司的管理和監督；同時根據組織結構的調整，需進一步按照環境監測公司調整的組織結構明確各部門的職責分工，重新審視現有制度的統一性、協同性，進一步優化工作流程。隨著環境監測公司規模的不斷擴大和組織結構的不斷細化、健全，管理層級將會增加，管理幅度將會擴大，管理制度也將不斷細化，工作流程將會增多，此時環境監測公司應進一步完善管理制度和工作流程后，引進管理信息系統。

環境監測公司要將內部的財務管理、項目管理、人力資源管理、采購管理、技術管理等模塊進行融合，來提高環境監測人員的工作效率和降低公司成本、費用，要將各管理模塊的數據進行集成后生成為公司決策所需的各類經營管理數據。

總而言之，環境監測公司在確保自身進行環境監測業務的前提下，要保持內部穩定，保證環境監測整體綜合實力的提升，而要實現這些目的，就必須在制度上給予充分的保障才能為環境監測提供更好的服務。